07.15-16日《高質(zhì)量發(fā)展下激勵(lì)性薪酬與績(jī)效系統(tǒng)研修班》馬來(lái)西亞站，圓滿(mǎn)成功！

出海戰(zhàn)略 首站啟航

在經(jīng)濟(jì)全球化和新一輪科技革命及產(chǎn)業(yè)變革的推動(dòng)下，企業(yè)的戰(zhàn)略布局和管理模式正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須不斷探索新的戰(zhàn)略路徑和管理方法。

First stop Malaysia

品譽(yù)集團(tuán)順應(yīng)時(shí)代潮流，隨著“馬來(lái)西亞品譽(yù)公司”的落成，首場(chǎng)活動(dòng)——《高質(zhì)量發(fā)展下激勵(lì)性薪酬與績(jī)效系統(tǒng)研修班》圓滿(mǎn)成功，標(biāo)志著在全球市場(chǎng)拓展方面品譽(yù)集團(tuán)邁出了重要一步。

精研課程 品質(zhì)服務(wù)

作為中國(guó)企業(yè)出海，尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)的首選地之一，馬來(lái)西亞擁有廣闊的市場(chǎng)前景，豐富的市場(chǎng)機(jī)遇。

為了更有效地服務(wù)于馬來(lái)西亞的企業(yè)家學(xué)員，品譽(yù)咨詢(xún)深入研究馬來(lái)西亞的市場(chǎng)狀況，緊密關(guān)注當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的挑戰(zhàn)和難題，并不斷調(diào)整和改善，應(yīng)對(duì)策略及解決方案。力求為馬來(lái)西亞學(xué)員提供高質(zhì)量服務(wù)，助其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

1高質(zhì)量發(fā)展下激勵(lì)性薪酬：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵

高質(zhì)量發(fā)展下激勵(lì)性薪酬是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。它要求企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的薪酬思維模式，從更宏觀(guān)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角審視薪酬的規(guī)劃方向。在全球化和數(shù)字化的時(shí)代，企業(yè)必須以開(kāi)放的心態(tài)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行激勵(lì)性薪酬的定位。洞察員工對(duì)薪酬的潛在需求，合理的激勵(lì)性薪酬體系可以讓員工感受到自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展緊密相連。

同時(shí)，企業(yè)還需要具備強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行能力和資源整合能力，將激勵(lì)性薪酬轉(zhuǎn)化為實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而在全球化和新一輪科技革命的浪潮中屹立不倒，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展和壯大。

2績(jī)效管理：提升組織效能

績(jī)效管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到組織效能的提升。有效的績(jī)效管理能夠明確目標(biāo)、激勵(lì)員工，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

明確的績(jī)效目標(biāo)是績(jī)效管理的基礎(chǔ)

這些目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合，具有可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。

績(jī)效管理要注重過(guò)程中的反饋和輔導(dǎo)

及時(shí)的反饋能夠讓員工了解自己的工作表現(xiàn)是否符合預(yù)期，輔導(dǎo)則可以幫助員工改進(jìn)不足，提升能力。

合理的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制也是必不可少的

公正、公平的評(píng)估能夠讓員工感到自己的付出得到了認(rèn)可，激勵(lì)機(jī)制則能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

3領(lǐng)導(dǎo)力提升：構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)

卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要保障。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備清晰的戰(zhàn)略眼光，能夠洞察市場(chǎng)趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)制定正確的發(fā)展方向。并應(yīng)具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。能夠傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和配合。會(huì)通過(guò)有效的溝通，讓員工理解企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

領(lǐng)導(dǎo)者還需要有勇于擔(dān)當(dāng)和不斷學(xué)習(xí)的精神。在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，能夠挺身而出，承擔(dān)責(zé)任。不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提升自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

馬來(lái)西亞品譽(yù)公司首場(chǎng)活動(dòng)的圓滿(mǎn)成功，是一個(gè)重要的開(kāi)端，標(biāo)志著品譽(yù)在新的征程中邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

持續(xù)優(yōu)化管理課程和服務(wù)體系，以滿(mǎn)足不同國(guó)家和地區(qū)企業(yè)的多元化需求。通過(guò)深入了解各地的商業(yè)文化和市場(chǎng)特點(diǎn)，品譽(yù)集團(tuán)將量身定制更具針對(duì)性和適應(yīng)性的管理解決方案，為企業(yè)提供切實(shí)可行的發(fā)展策略。

同時(shí)，品譽(yù)集團(tuán)還將積極搭建國(guó)際交流與合作的平臺(tái)，促進(jìn)各國(guó)企業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)分享和資源整合。與全球的合作伙伴攜手共進(jìn)，共同應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在相互學(xué)習(xí)和合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏(yíng)。

相信憑借著堅(jiān)定的信念、卓越的團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新的精神，品譽(yù)集團(tuán)必將在國(guó)際舞臺(tái)上綻放出更加耀眼的光芒，為構(gòu)建繁榮、和諧的世界經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)出獨(dú)特的價(jià)值。